葫蘆島銷售“鐵腕”考核治“雙低”

4月9日，遼寧銷售葫蘆島分公司在門戶上曝光了16座加油站。這些站在實(shí)行小站目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任制后，一季度銷量完成率低于70%。16座站被扣減工資總額5.16萬元，其中1座站還被亮了“黃牌"。

葫蘆島分公司現(xiàn)有“雙低站"36座，主要采取內(nèi)部承包經(jīng)營的辦法治“雙低"。今年年初以來，受市場環(huán)境影響，部分“雙低"站銷量徘徊不前，有的呈下降趨勢。為調(diào)動承包人積極性，這個(gè)分公司把撥付的工資額由過去的年終算賬變?yōu)槊考径惹逅阋淮巍?/p>

這個(gè)分公司以加油站季度平均完成比率為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際銷量、用工人數(shù)、工資額度等指標(biāo)清算未達(dá)標(biāo)工資；以銷量低于季度平均完成率每月扣減0.5人小時(shí)工工資為基準(zhǔn)，每降低10個(gè)百分點(diǎn)，每月再多扣一定量的工資。對完成率排名zui后，或低于30%以下的加油站亮“黃牌"警告并扣減工資。如果銷售能力恢復(fù)到年銷量考核水平，下季度清算時(shí)工資予以補(bǔ)回。